Prombez24.com | Билет №10

Вопрос #1

Какие действия предполагает высокий уровень риска при пятишаговой матричной оценке?

Перенос всех мер до следующего планового пересмотра документа.

Исключение опасности из реестра после устного уведомления работника.

Признание риска приемлемым вследствие отсутствия предыдущих травм.

Оперативное принятие мер по снижению риска с учетом выявленного опасного сценария.

Вопрос #2

Как действовать при изменении обязательных требований охраны труда, относящихся к процессу работодателя?

Отменить все действующие меры без анализа новых требований.

Изменить исключительно дату на старом реестре.

Проверить применимость новых требований, обновить меры и при необходимости пересмотреть оценку риска и документы СУОТ.

Сохранить прежние решения до первого замечания надзорного органа.

Вопрос #3

Какое решение соответствует управлению умеренным риском при отсутствии возможности немедленно устранить источник?

Ограничиться устным обещанием провести мероприятие когда-нибудь.

Удалить риск из реестра до появления финансовой возможности.

Запланировать снижение риска, обеспечить действующие меры контроля и определить срок и ответственного.

Отнести риск к низким без изменения условий труда.

Вопрос #4

Как определить необходимую глубину анализа риска перед выбором метода?

Выбирать наиболее трудоемкий метод независимо от цели оценки.

Установить одинаковый объем расчетов для любых рабочих мест.

Сопоставить возможные последствия ошибочного решения, сложность ситуации и доступность информации.

Ориентироваться на число работников кадровой службы.

Вопрос #5

Как поступить, если экспертные оценки вероятности одного события существенно расходятся?

Удалить опасность из реестра до появления единогласного мнения.

Усреднить значения без обсуждения причин расхождения.

Выбрать минимальную оценку как наиболее выгодную для работодателя.

Проверить исходные факты и допущения, уточнить критерии и зафиксировать оставшуюся неопределенность.

Вопрос #6

Как результаты оценки профессиональных рисков связаны с программами обучения безопасным методам работы?

Программа обучения составляется без учета фактических рисков рабочего места.

Обучение посвящается исключительно порядку хранения реестра.

Любая оценка автоматически заменяет проверку знания требований охраны труда.

Выявленные опасности и меры защиты учитываются при выборе содержания обучения для соответствующих работ.

Вопрос #7

Когда оправдано сочетание нескольких методов оценки риска в одной организации?

Когда подразделения используют разные формы реестра при одинаковых процессах и условиях.

Когда для типовых операций достаточно простой оценки, а для сложных систем требуется более детальный анализ.

Когда применение одного метода дает неприемлемо высокий результат и нужен более низкий балл.

Когда проведенная специальная оценка условий труда утратила юридическую силу.

Вопрос #8

Что предпринять при повторяющихся сообщениях работников о почти произошедшем несчастном случае?

Исключить сообщения из анализа как не подтвержденные статистикой травматизма.

Проверить общий сценарий, причины повторения и работу барьеров, затем скорректировать меры и оценку.

Считать отсутствие травмы доказательством низкого риска.

Ожидать зарегистрированного тяжелого вреда до принятия решения.

Вопрос #9

Как оценивать риск после изменения состава работ подрядчика уже в ходе проекта?

Пересмотреть совместные сценарии, меры взаимодействия и условия допуска перед выполнением новых операций.

Оценивать изменения после закрытия объекта для работников.

Считать риск прежним из-за неизменности юридического лица подрядчика.

Оставить прежние договоренности без анализа измененной работы.

Вопрос #10

Как соотнести документирование оценки риска и фактическую безопасность на рабочем месте?

Не проверять меры после утверждения реестра руководителем.

Считать заполнение формы достаточным независимо от наличия защитных устройств.

Документировать сценарий и меры, затем контролировать их реальное выполнение и корректировать оценку при изменении условий.

Ограничиться архивированием результатов без информирования работников.